Những sai lầm mắc phải khi thực hiện tái cấu trúc

Trong những năm qua khi môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi, nhiều Doanh nghiệp đặt ra vấn đề thực hiện tái cơ cấu để vượt qua các biến cố khó khăn và tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, rất ít doanh nghiệp thực hiện tái cơ cấu theo đúng nghĩa và đạt được kết quả mong đợi. Nguyên nhân cơ bản nhất là những sai lầm bắt nguồn từ khâu đề xuất chiến lược tái cấu trúc đến khâu triển khai như sau:

• Doanh nghiệp chưa có chiến lược tái cơ cấu dựa trên phân tích sự tương thích giữa xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh với cấu trúc hiện hữu để xác định mục tiêu dài hạn cho tái cơ cấu. Thay vào đó, Doanh nghiệp bắt đầu thực hiện tái cơ cấu bằng những kế hoạch ngắn hạn nhằm vào các giải pháp như sắp xếp tổ chức, thoái vốn, thay đổi nhân sự.

• Doanh nghiệp tập trung vào cắt giảm chi phí sản xuất với kì vọng gia tăng lợi nhuận, hành động này sẽ gây cản trở cho việc đầu tư cải tiến công nghệ, hệ thống quản trị, tuyển mộ nhân sự để thực hiện mục tiêu tái cơ cấu sản phẩm, phương thức phân phối phù hợp với nhu cầu của bối cảnh mới.

• Doanh nghiệp thực hiện thoái vốn một cách máy móc, thoái vốn ngay cả với dự án đang lỗ theo kế hoạch nhưng có tiềm năng phát triển trong tương lai.

• Không đầu tư đổi mới công nghệ, hệ thống quản trị, tuyển mộ nhân tài nhằm tạo ra sản phẩm mới, không có phương thức phân phối phù hợp với xu hướng tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp đặt mục tiêu thu hổi vốn chứ không muốn bỏ vốn đầu tư mới.

Quy trình tái cấu trúc không hề dễ dàng, để tránh những sai lầm không đáng có xảy ra, hãy liên hệ với chúng tôi, BHM với đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm sẽ mang đến những lời khuyên và chiến lược phù hợp, nhằm tăng khả năng thành công tái cấu trúc của doanh nghiệp