TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH MỚI

Trong Quý III và đặc biệt là hai tháng 10 – 11 vừa qua, BHM đã liên tiếp triển khai nhiều dự án tư vấn & đào tạo về tái cấu trúc cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Những dự án này cho thấy nhu cầu thay đổi đang diễn ra mạnh mẽ – không chỉ để vượt qua biến động ngắn hạn, mà để xây lại nền tảng vận hành và năng lực tăng trưởng một cách bền vững hơn.  

Trong bối cảnh thị trường biến động liên tục và sức ép cạnh tranh không ngừng leo thang, tái cấu trúc không còn là giải pháp “đối phó khi khó khăn”, mà là bước ngoặt chiến lược để doanh nghiệp bảo toàn sức bật và tái tạo năng lực tăng trưởng dài hạn.  

Đó là lý do Doanh nghiệp lựa chọn đồng hành cùng BHM – đơn vị tư vấn & đào tạo chiến lược – triển khai chương trình Hội thảo “Tái cấu trúc trong bối cảnh mới”, với sự tham gia trực tiếp của: 

• Chủ tịch HĐQT BHM – Bà Đào Hằng (CPA, Valuer) 

• Tổng Giám đốc BHM Auditing & Valuation – Ông Phạm Mạnh Tiến (CPA, Valuer) 

• Giám đốc tư vấn BHM Auditing & Valuation - Ông Nguyễn Đình Của (CPA, Valuer) 

• Cùng các Chuyên gia là Luật sư cao cấp của BHM.  

Sự góp mặt của đội ngũ chuyên gia cấp cao từ BHM không chỉ mang đến góc nhìn thực tiễn từ thị trường Việt Nam, mà còn giúp Doanh nghiệp xác định đâu là thời điểm cần tái cấu trúc – tái cấu trúc theo hướng nào – và bắt đầu từ đâu để tránh gây xung đột nội bộ trong quá trình chuyển đổi. Đặc biệt, chuyên gia BHM cũng làm rõ sự khác biệt giữa ba khái niệm thường bị nhầm lẫn: tái cấu trúc – tái cơ cấu – cơ cấu lại; từ đó xác định đúng bản chất vấn đề trước khi lựa chọn phương thức can thiệp.  

Tại chương trình, BHM đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo tại Doanh nghiệp nhìn lại bức tranh tổng thể của tổ chức – không chỉ để nhận diện những thách thức hiện hữu, mà quan trọng hơn, để xác định đâu là năng lực cốt lõi cần được tái tạo trong giai đoạn mới. Tái cấu trúc được tiếp cận dưới góc nhìn thực tiễn: khi nào cần thay đổi, thay đổi điều gì và thay đổi như thế nào để không phá vỡ hệ thống hiện tại mà vẫn tạo ra sức bật mới. 

Từ phân tích bối cảnh thị trường, các dấu hiệu trì trệ trong vận hành, đến lý do phần lớn dự án tái cấu trúc thất bại – hội thảo mở ra một góc nhìn rõ ràng rằng tái cấu trúc không phải là cắt giảm, mà là quá trình tái tạo giá trị và hệ thống. Các mô hình vận hành được giới thiệu không mang tính lý thuyết, mà được soi chiếu trực tiếp qua thực trạng tại Doanh nghiệp: cách phân vai phòng ban, luồng công việc, sự phối hợp giữa các tuyến quản trị và những “điểm nghẽn” ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức. 

Trọng tâm của chương trình nằm ở giải pháp và lộ trình triển khai – đánh giá hiện trạng, thiết kế lại mô hình vận hành, truyền thông nội bộ trong giai đoạn chuyển đổi, đến cách đo lường và duy trì hiệu quả. Đây không phải một cuộc thảo luận ngắn hạn, mà là bước khởi đầu cho hành trình xây dựng một hệ thống có khả năng thích ứng với thay đổi và phát triển bền vững trong tương lai. 

Từ các casestudy thực tế của chính Doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo nhận thấy rõ hơn những “điểm nghẽn” trong dòng chảy vận hành, những mắt xích đang khiến tổ chức chưa phát huy đúng tiềm năng, và cách tiếp cận bằng tư duy hệ thống có thể giúp tháo gỡ từng nút thắt một cách bài bản. Không áp đặt mô hình có sẵn, chương trình mở ra góc nhìn thực tiễn về hệ thống giải pháp phù hợp với chính cấu trúc và nguồn lực Tổ chức – từ thiết kế tổ chức, phân vai phòng ban, tối ưu luồng công việc cho đến cơ chế phối hợp và đo lường hiệu quả. 

Quan trọng hơn, hội thảo hướng tới việc trang bị cho đội ngũ lãnh đạo một con đường khả thi – một lộ trình tái cấu trúc đi từng bước, có cơ sở, có phương pháp và có khả năng duy trì bền vững. Khi nhìn rõ bản chất vấn đề và có phương pháp đúng đắn, tái cấu trúc không còn là rủi ro – mà trở thành bước chuyển mình chiến lược trong hành trình phát triển của Doanh nghiệp. 

Với BHM, tái cấu trúc không phải là phản ứng trước khó khăn – mà là lựa chọn của những doanh nghiệp muốn tiến xa hơn. Các tổ chức và doanh nghiệp đối tác của chúng tôi đã chủ động bước vào hành trình ấy, và BHM đồng hành để đảm bảo rằng đây không chỉ là một cuộc thay đổi… mà là quá trình chuyển hóa chiến lược – từ gốc rễ đến năng lực tăng trưởng trong tương lai.